Preparado para
Plan de arranqueSupermercados y retail.
Miles de productos, muchas tiendas y decisiones que hoy llegan tarde. Este es el orden en que empezaríamos.
Dónde suele estar el dinero
Lo primero que revisaríamos.
Son hipótesis habituales del sector, no conclusiones sobre su empresa. El diagnóstico dice cuáles se cumplen.
- Diferencias entre factura, pedido y recepción que nadie revisa una a una.
- Producto perdido por vencimiento en unas tiendas mientras otras se quedan sin él.
- Promociones que se repiten sin saber si dejaron margen.
Los tres primeros sistemas
De lo más rápido a lo más complejo.
- 1Facturas de proveedoresResultado directo en dinero y poco riesgo operativo.Probar la demostración
- 2Preguntarle al negocioDirección deja de esperar informes y detecta dónde intervenir.Probar la demostración
- 3Previsión y reposiciónSe aborda después, cuando ya conocemos la calidad de sus datos.Probar la demostración
Cómo trabajamos
Se empieza pequeño y se mide.
Antes de comprometer un proyecto grande, un piloto demuestra el resultado en una parte del negocio.
- DiagnósticoHablamos con dirección y con quien opera. Sale un mapa de dónde está el dinero y por dónde empezar.
- PilotoUn caso, en una unidad o un país, con una cifra acordada antes de empezar para medir el resultado.
- DespliegueSi el piloto cumple, se extiende al resto del grupo, con formación a los equipos.
- OperaciónVigilamos el sistema, medimos y lo mejoramos cada mes.
Qué necesitaríamos de usted
Muy poco para empezar.
- Una persona de direcciónQuien decide qué problema vale la pena resolver primero.
- Quien conoce la operaciónUnas conversaciones con quien hace hoy ese trabajo.
- Una muestra de datosBajo acuerdo de confidencialidad, solo lo necesario para el diagnóstico.
Siguiente paso
Una conversación de 30 minutos.
Nos cuenta qué le quita más tiempo o dinero y le decimos con franqueza si la IA lo resuelve y por dónde empezaríamos. Pídala a quien le compartió este documento.